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　　為完善集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)各單位從業(yè)人員的責(zé)任意識，樹立勤勉盡責(zé)、恪盡職守意識，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，集團(tuán)將實(shí)行內(nèi)部工作問責(zé)制。2月7日，集團(tuán)制定并下發(fā)《江西聚仁堂集團(tuán)內(nèi)部問責(zé)制度》。

　　該問責(zé)制度問責(zé)對象為集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各公司(院校)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及工作責(zé)任人;問責(zé)范圍包括：(一)貫徹執(zhí)行會議、董事會決策等工作部署不力，造成不良影響和嚴(yán)重后果的行為;(二)未認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)召開的會議決議，或不認(rèn)真履行職責(zé)導(dǎo)致未能完成董事長(總經(jīng)理)交辦的工作任務(wù)，影響集團(tuán)及本單位總體工作的;(三)經(jīng)集團(tuán)督辦部門下達(dá)兩次督辦書后，仍未完成所督辦事項(xiàng)的;(四)擅自泄露本單位商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、為公開重大信息等相關(guān)保密事項(xiàng)，給集團(tuán)造成重大損失或不良影響的;(五)未能認(rèn)真履行其職責(zé)，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標(biāo)、工作任務(wù)不能完成，影響單位、部門總體工作的;(六)重大事項(xiàng)違反決策或授權(quán)程序，擅自越權(quán)或盲目決策，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的;(七)建設(shè)工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的;(八)弄虛作假或虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件和重要情況的;(九)管理不作為，導(dǎo)致其管理的下屬部門或人員發(fā)生嚴(yán)重違法違規(guī)行為或違反集團(tuán)發(fā)文規(guī)定或不執(zhí)行集團(tuán)發(fā)文的行為;對其管理的下屬部門或人員存在的濫用職權(quán)、徇私舞弊等違法違規(guī)行為進(jìn)行包庇、袒護(hù)、縱容的;(十)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境污染等重大事故或重大案件，給公司財(cái)產(chǎn)和員工或其他人員的生命安全、身體健康、財(cái)產(chǎn)造成重大損失或重大不良影響的;(十一)在公司采購、外協(xié)(或委托加工)、招標(biāo)、投標(biāo)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)徇私舞弊、行賄、受賄、索賄或?yàn)^職、失職行為，情節(jié)嚴(yán)重的;(十二)發(fā)生其他嚴(yán)重違反集團(tuán)發(fā)文、公司(院校)內(nèi)部規(guī)章制度的行為，公司股東會、董事會、監(jiān)事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)問責(zé)的;

　　另外，問責(zé)措施種類包括：責(zé)令改正并做檢討;通報(bào)批評;扣罰績效考核分;經(jīng)濟(jì)處罰、賠償;辭退、解除勞動合同。

　　(集團(tuán)品牌文化部)