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　　5月29日，江西晨報《江西經濟志》欄目刊登了《江西聚仁堂集團搭建南昌首個2.5產業園》一文，引發了集團全體員工的關注和學習。全文開篇就介紹了我集團發展背景及涵蓋業務范圍，并指出了集團目前發展的重點方向。文章指出，集團目前及今后一段時間內重點將放在打造樓宇經濟上，實現集團的“二次跨越”發展。全文如下：

??? 以飼料起家到涵蓋農業、醫藥、教育、地產、金融五大板塊的聚仁堂集團，經過20年的發展，旗下已擁有“聚仁堂藥業”等一批令人耳熟能詳的企業。然而，聚仁堂集團的雄心絕不僅于此。近期，聚仁堂集團董事長胡樂平表示，未來地產開發建設將成為聚仁堂集團投資發展的主要方向，重點將放在打造樓宇經濟上。

投資樓宇開山之作

?? “2.5產業園？2.5是指今后這個產業園的產值在2.5億元左右嗎？”當記者在街頭隨機采訪時，大部分受訪者如此反問記者。可以想象，2.5產業園究竟為何物，目前知道的人并不太多。而恰恰就在這樣的背景下，江西聚仁堂集團提出，要打造南昌首個2.5產業園。

據江西財經大學麥廬園校區旅游與城市管理學院副主任、管理學博士吳光東老師介紹，2.5產業是指是指介于第二和第三產業之間的中間產業，既有服務、貿易、結算等第三產業管理中心的職能，又兼備獨特的研發中心、核心技術產品的生產中心和現代物流運行服務等第二產業運營的職能。其核心是生產力服務，覆蓋面同生活消費服務業一樣廣闊。

作為一家從飼料起家到涵蓋農業、醫藥、教育、地產、金融五大產業的大型現代化企業“航母”的“掌舵人”，聚仁堂集團董事長胡樂平對記者說道：“今后，地產開發建設將成為聚仁堂集團投資發展的主要方向，重點將放在打造樓宇經濟上。”

記者了解到，聚仁堂集團旗下的聚仁堂藥業將退城進郊，遷入南昌高新區生物醫藥產業園落戶后，集團將在該公司146畝原用地上打造都市型新型工業園暨2.5產業園。這個項目的重要意義就在于，它是聚仁堂集團經歷了從飼料加工到醫藥、教育領域再到房地產行業后，產業創新升級，大力發展樓宇經濟的開山之作。

胡樂平在南昌市高新區領導調研聚仁堂集團時表示，打造樓宇經濟完全順應了近年來南昌市乃至江西全省正全面實施發展戰略型新興產業戰略的大背景，聚仁堂集團此舉是在分析調研并結合客觀實際的基礎上，旨在進一步優化調整產業結構，轉變經濟發展方式。

大轉型成就多元化發展

從飼料加工發家，到涵蓋5大行業板塊，再到獨具慧眼發展樓宇經濟。光是看這些描述，就知道聚仁堂集團走過了一段不一般的發展經歷。或許，不少普通老百姓并不知道聚仁堂集團，卻一定知道南昌現代外國語學校、聚仁堂藥業、平安地產以及南昌洪都農村商業銀行（聚仁堂集團是最大股東之一）……這些耳熟能詳的學校和企業都是聚仁堂集團的產業。

“早在上世紀90年代，鑒于國家整體工業原料不足，國家提出將飼料加工生產作為工業生產重點來抓這一大背景，聚仁堂集團緊抓發展機遇，開始了飼料加工生產。”胡樂平表示。記者了解到，聚仁堂集團的前身只是南昌市青云譜獸藥經營部，1993年下半年，集團第一家公司注冊成立——江西響亮飼料有限公司，后來業務范圍已擴展至飼料加工。成立伊始，響亮飼料就一炮而紅，它的成功恰恰在于經營理念的創新——多品牌經營、小包裝飼料、濃縮飼料，這些經營理念使得“響亮飼料”成功發展成四大系列150 多個品種，不僅成為江西省知名飼料企業，同時也走在了國內飼料行業的前列。后來，南昌響亮獸藥制造有限公司成立，發展得順風順水，集團化公司初具規模。

但聚仁堂集團并不滿足現狀，“逆水行舟不進則退”的格言激烈著這家在農牧行業取得一定成就的公司不斷向前。進入21世紀后，為了跟上市場的發展潮流，聚仁堂集團發展轉向醫藥行業和教育領域，并涉足投資開發房地產項目。

地產界摸爬滾打10余年

事實上，從2000年涉足房地產，到現在明確樓宇經濟為房地產板塊的未來重點發展方向，聚仁堂集團在地產界已經摸爬滾打了10余年，聚集了一定的經驗。記者了解到，聚仁堂集團在房地產領域的“沖鋒舟”有江西平安房地產開發有限公司、江西固特實業（房產）有限公司以及相配套的物業管理有限公司——南昌聚龍物業管理有限公司。依托聚仁堂集團的實力，聚仁堂集團在南昌已經成功打造了平安·象湖風情、平安·曼哈頓風情等多個地產項目。

“據我了解，聚仁堂的房地產業好像已經出省了呢。他們在湖南、西安咸陽和貴州等地都有項目。”在江西某房地產開發有限公司工作3年的工作人員毛妹告訴記者。

記者了解到，為了拓展投資項目，今年年初，聚仁堂集團高層已赴貴州省貴陽市、畢節市、遵義市和六盤水等地投資考察，尋找開發項目。

謀求 “二次跨越”發展

近年來，各地政府大力提倡樓宇經濟，許多房地產開發商正是看中了樓宇經濟的前景而大力投資商業地產，或許正是看中了樓宇經濟的市場前景，聚仁堂也明確了自己在房地產領域的重點發展方向。

對于聚仁堂今后投資發展的重點方向，南昌易佰家不動產投資管理有限公司董事長羅美華告訴記者，現在江西做商業地產的開發商比一線城市落后很多，南昌現在的商業地產很多是建起來了就賣，以最快的速度回籠資金。

“如果商業地產真正用來出租收取租金的話，實力一定要非常雄厚，否則資金壓力會很大。”羅美華表示，南昌商業樓盤的租金比較低，“如果在一線城市的話，就算去銀行貸款，而收取的租金大過銀行利息話，還是劃得來，只不過在南昌就未必了。這個要考慮投入產出比。”

吳光東老師也認為，站在企業的角度，投入商業地產在后期最重要的是招商。做樓容易招商難，現在江西很多商業地產都采取一半賣掉，一半用來出租的形式操作。“雖然我不建議做，但是可以嘗試，畢竟他們在房地產這一塊有一定的經驗積累。”

而較之業內人士的擔憂，來自政府的認可與支持則給予聚仁堂集團莫大信心。近日，南昌高新區管委會主要領導專程赴在聚仁堂集團調研，并對該集團提出的2.5產業園構想大為贊賞，并予以充分肯定。調研中，高新區管委會主要領導表示，聚仁堂集團2.5產業園項目建成后，將有望成為南昌首個2.5產業園。對此，高新區管委會將繼續提供大力支持，并共同招商以促進聚仁堂集團的“二次跨越”發展。