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　　采購成本的高低直接影響企業的利潤。全面提升采購質量，應落實到采購各環節操作上，確保規范性和嚴謹性。近日，集團行政人力資源部和采購部全面梳理樣品管理相關流程，修訂完善了《聚全堂集團樣品保管及驗收管理制度》(以下簡稱《制度》)。

　　《制度》對制度出臺目的、使用范圍、職責劃分、樣品登記移交、樣品存放和樣品驗收使用等方面做了詳細說明和明確規定。《制度》明確各單位要指定樣品建庫人和管理員，并將樣品庫管理員信息備案至集團總部成本采購部;集團成本采購部要指定專門人員負責樣品的確認、樣品標簽的制作、樣品的移交等，確認樣品后，需按編號規則進行統一編號并制作樣品信息標簽。最后，由集團成本采購部和下屬各單位按對應編號樣品進行驗收。

　　《制度》規范了集團樣品管理，確保采購物資與合同約定樣品一致，滿足了集團總部及下屬各單位的采購需求。制度的出臺使規范操作有據可依，而科學合理的采購制度又能有效發揮集團公司采購的規模優勢，實現利益最大化，進一步提高集團的市場競爭力。

　　集團品牌文化部

?黎冬華