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為? 確保小區(qū)商家、業(yè)主度過一個(gè)平安、祥和的中秋節(jié)，2018年9月20日，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶領(lǐng)綜合管理部經(jīng)理、品質(zhì)部副經(jīng)理、管理處經(jīng)理、管理處工程主管組成的檢查小組，對所屬管理項(xiàng)目聚仁國際2#樓、6#樓、綜合樓等處進(jìn)行了一次全面綜合大排查。重點(diǎn)檢查所屬管理項(xiàng)目的安全管理、監(jiān)控運(yùn)行情況、消防設(shè)施配備、梯控系統(tǒng)、配電間設(shè)備等。

??? 當(dāng)天下午兩點(diǎn)，檢查小組分別深入到各樓棟對重點(diǎn)部位、設(shè)施設(shè)備、公共場所等進(jìn)行了全面的安全和衛(wèi)生檢查，每到一處，詳細(xì)檢查，詢問員工并指出存在的問題，對所有公共場所的消防器材進(jìn)行檢查，查看是否存在過期、超出年檢日期、滅火器材配置是否齊全、水槍壓力是否達(dá)標(biāo)、安全出口是否保持暢通等問題，同時(shí)對監(jiān)控系統(tǒng)是否正常、電梯日常巡查及維保記錄、配電間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面摸底排查。檢查過程中對正在裝修的商家現(xiàn)場講解如何規(guī)避安全隱患，對發(fā)現(xiàn)偷偷使用煤氣的商家當(dāng)場沒收其煤氣罐并提出嚴(yán)厲批評，做到及時(shí)消除隱患，不留死角。

此次檢查共發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)，均落實(shí)整改責(zé)任人和完成時(shí)間，綜合管理部依據(jù)檢查結(jié)果下達(dá)整改任務(wù)單1份，要求責(zé)任部門對檢查出來的問題進(jìn)行落實(shí)整改，完成后，再組織管理處負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢，確保節(jié)日期間平安祥和。

睿府物業(yè)綜合部

付春艷 ???

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