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　　為進一步深化集團企業文化建設，提升員工隊伍素質，推進集團總部管控服務升級，實現企業又好又快發展，根據集團企業文化建設要求，結合集團公司實際，近日，集團文宣部制定了《聚仁堂集團“企業文化推進年”活動實施方案》，將在全集團范圍全面開展“企業文化推進年”活動(以下簡稱“推進方案”)。

　　根據“推進方案”，此次集團企業文化推進年活動從2013年3月份開始，至12月結束，主要分為四個階段分步推進。第一階段為討論準備階段，此階段主要工作有：制訂并下發《聚仁堂集團“企業文化推進年”活動實施方案》;開展集團領導層、高管層訪談，了解領導層、高管層對進行企業文化建設的意愿，確認企業目前的改善需求與期望，確定企業文化建設的共識;組織一次集團企業文化建設高層座談會，組建企業文化戰略委員會、企業文化項目小組;在全集團范圍開展“做了什么與做成什么”主題學習活動。第二階段為動員培訓階段，主要工作有：擬定集團公司企業文化建設綱要;在全集團范圍內推廣開展“正面思維 正向行為 效率十倍”競賽活動;召開上半年度集團文宣工作暨企業文化研討動員會議，組織參會文宣工作人員進行企業文化培訓。第三階段為診斷規劃階段，階段工作內容主要有：制訂下發企業文化調查問卷，征集企業文化理念，評估企業文化現狀;組織開展集團VI標識推廣及規范應用檢查活動。第四階段為總結鞏固階段，此階段的主要工作有匯總整合企業文化建設意見，提煉優化集團層面企業文化理念，形成初步的書面報告;做好集團文宣工作總結計劃及文宣系統評優評先工作;籌備舉行集團2014年迎新聯歡會。

　　“推進方案”對活動提出了以下三項工作要求，一、提高認識，強化責任落實。各部門、下屬單位要高度重視企業文化建設工作，注重實際效果，要求中層以上管理人員要認真閱讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，要把企業文化創建推進工作作為各級管理人員共同關心的議題，依據方案注意結合各部門、單位崗位特點自發進行學習討論，著重強調全員互動參與，確保創建推進工作順利推進;二、加強組織領導，嚴格考評。各單位要成立推進領導小組，明確職責分工。各單位文宣工作分管領導要高度重視，負責創建推進的組織與實施, 要將企業文化建設活動的開展情況作為文宣工作責任部門、人員考核的一項重點內容，根據集團公司統一安排，分期、分階段地做好活動的監督和檢查工作，確保此項工作取得實效，保證集團企業文化建設工作扎實推進;三、營造輿論氛圍，廣泛動員宣貫。要利用內部簡報、網絡等載體，以及舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式大力開展輿論造勢。各單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實到位。集團“企業文化推進年” 活動辦公室將不定時對各部門、單位的推進活動進行抽查，并在內部通報。

　　據了解，此次企業文化推進年活動面向集團各部門，下屬企業、院校全體員工，活動將成立以集團董事長胡樂平為組長，集團副董事長兼總經理劉堅、集團副董事長為副組長，集團各部門、單位負責人為組員的活動領導小組，下設推進活動辦公室，具體負責規劃、指導、督查、協調集團企業文化推進年各項活動。

　　據悉，此次企業文化推薦年活動將堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。新時期下，聚仁堂集團面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。

　　(集團品牌文化部)