點擊數：6934發布時間：2013-02-28
何為儒，孔明曰：“君子之儒，忠君愛國，守正惡邪，務使澤及當時，名留后世。”何為儒商，指的是有較高文化素養、有儒家道德觀和價值取向、有自強不息和勇于創新精神的企業家。
在我所采訪的江西企業家里，恐怕沒有幾位能比他更引人注目。之所以如此，應歸功于他是江西少有的博士企業家與致富不忘回報社會的崇高品德。
白手創業不畏艱辛
是他，經過20年時間將一家小型獸藥經營部，依靠高科技、高品質、良好信譽，迅速發展成為一個以生物醫藥、國家學歷教育(高等、中等、初級)、房地產、農牧、金融五大板塊為主，由13家核心全資企業、2家控股企業、2家參股企業組成的綜合型、跨行業經營的大型企業集團。注冊資金也由創業之初的10萬元而膨脹為現在的1億元。集團旗下的聚仁堂藥業、現代外國語學校、百思特動物藥業、響亮飼料、平安地產，在南昌可以說是家喻戶曉、耳熟能詳。20年來，聚仁堂集團設立“胡樂平扶貧助學金”，用于幫助家庭貧困的學生求學;設立“平安地產金榜助學慈善基金”，開展“幫扶孤困學子，構建和諧江西”教育幫扶活動，讓更多貧困學子信心滿懷地面對未來。20年來，聚仁堂集團累計向政府繳納稅費達數億元，共為上萬人次提供了就業崗位，在勞動就業安置、保持社會穩定、支持公益事業發展等方面作出了突出貢獻。
他叫胡樂平，今年51歲。
歲月悠悠，往事如一張張老照片，雖然時過境遷，但那難忘的一幕幕卻令人回味……
清冷冷的贛江水，從南蜿蜒而來，又向北蜿蜒而去，浩浩湯湯綿延900余公里。長堤綠柳，悠悠白帆。她是一條母親河，她以甘甜的乳汁哺育了一代又一代的江西兒女……
胡樂平的家就位于贛江邊的一個小山村里，當地自古以來耕讀文化與崇商文化兼收并蓄、歷代傳承。
胡樂平兄弟姊妹7個，小的時候家境非常窮困，在農村要養大7個孩子并不是件容易的事。日子一天天過去，胡樂平兄弟姊妹靠著粗茶淡飯一天天長大，小小年紀，他們已能幫父母干活了。而父母卻不甘心讓孩子們走他們的老路。父母為了孩子們日后能出人頭地，省吃儉用，東借西湊，把7個孩子都送進了學校。7個孩子出奇地爭氣，每學期結束，都能拿回一張張獎狀，父母付出的艱辛終于得到了補償。1982年，胡樂平成為恢復高考后村里第一個考上大學的孩子。
1986年，一個剛剛畢業的大學生穿過車水馬龍的街道，操著一口并不熟練的普通話，走進了國企的大門。這是胡樂平第一次有了正式穩定的工作。
眨眼間5年過去了，胡樂平對這個賺不了大錢也餓不死人的工作不滿足起來。那時，身邊人下海經商已如雨后春筍般層出不窮。相比于精英創業，白手起家的平民創業要艱辛得多。當時，胡樂平通過湊集和借來的少量資本，與人合伙從最初的獸藥經營部做起，勤苦經營，開始了創業歷程，頭半年就賺了3萬多元，逐漸體會到了創業成功的滋味。
1993年下半年，在“飼料”這兩個字上，胡樂平看到了脫貧的一線希望，也看到了致富的一線良機。胡樂平舍棄了優越的工作和舒適的生活，投身到創業者的行列，乘著改革開放的春風成功啟航，創建了江西響亮實業有限公司;1994年底，江西響亮實業有限公司業務范圍已擴展至飼料加工，產品行銷全國各地，企業效益大為提升，江西響亮實業有限公司也一躍成為了江西省的著名飼料企業。
脫貧了，可真高興!胡樂平不僅找到了比以前更顯示他才華的事業，而且有財力到處走走看看，把兒時的夢想變為現實：讀萬卷書，行萬里路。學有書，工有業，居有屋，出有車。除了機遇，胡樂平成功最大的感受就是：黨的改革開放政策好。他這樣一個窮書生，可以靠經營企業快速富裕起來。由于抓住了商機加之本人頑強拼搏，企業從小做大，得以快速發展，走出了一條探索市場的成功之路，使企業發展到數千萬元以上資產規模，完成了初步原始積累。 2010年6月12日，“第九屆全國創業之星經驗交流表彰大會”在北京國誼賓館召開。會上，胡樂平榮獲“全國創業之星”稱號，受到了中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉的接見和表彰。接見中，回良玉關切地詢問了胡樂平的個人情況及公司發展規劃。面對回副總理的親切關懷，胡樂平內心激動不已，深刻意識到，正是有了黨的政策和難得的機遇，以及各級政府的支持，自己的才華才有了好的展示平臺。
審時度勢謀求發展
胡樂平認為，一個人占有和使用的財富是有限的。了解他的人都知道，胡樂平除酷愛讀書外沒有什么特別嗜好，連飲食也可用一盤花生米、一碗面條打發。這位富有的人生活之簡樸讓人難以置信，不過，該用錢的地方他毫不吝惜。
企業擴大規模要靠投資，投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。要選好投資方向，需要信息支持，因此企業發展必須重視信息。在研讀國家政策和大量市場調查的基礎上，2000年，胡樂平開始涉足房地產，憑借對商機的精準把握，以及建立在自身良好信譽和經濟實力上的政府支持，在短期內竟然完成了別人幾年才能完成的任務。創辦于2000年的江西平安房地產開發有限公司分別開發了“平安·象湖風情”和“平安·曼哈頓風情”兩個樓盤項目，3年內獲得了“2005年全國人居經典樓盤”、“中國城市人居典范板塊樓盤”、“2006南昌最高性價比樓盤”、“2006南昌十大幸福家園”、“最值得購買樓盤”、“南昌綠色生態健康樓盤”、“責任地產”、“江西四大水岸名宅”、“中國名校名盤”等全國及行業內的各類大獎。胡樂平領導的聚仁堂集團秉持“高品質筑家”的理念，還合作成立了江西王頌實業有限公司、江西中荘實業有限公司和湖南耒陽平安房地產開發有限公司，推出集團地產項目品牌新戰略，致力于打造一流地產品牌。
2009年，胡樂平又投資金融行業，發起成立了南昌兆豐小額貸款股份有限公司，并成為了南昌洪都農村商業銀行的最大股東之一和樟樹市順銀村鎮銀行的最大民營股東之一。截至2011年11月，聚仁堂集團金融板塊凈利潤增長154 %。
用胡樂平自己的話來講，“做企業就是要緊扣時代脈搏，順應國家大政方針背景”，其目光之遠大可見一斑。
一不留神，窮書生胡樂平成了儒商。企業大了，職工多了，對社會的貢獻也更為突出。這是胡樂平深感得意和高興的。但隨之而來的憂慮也越來越多，越來越大。
就大多數民營企業來說，管理的不科學、不規范已成了影響實施“走出去”戰略的“瓶頸”。為了提高企業的管理水平，胡樂平根據自身企業的實際，緊緊抓住自己的薄弱環節進行管理創新，全面提高管理水平。同時，根據現代企業制度的要求，不斷健全了法人治理結構。在此基礎上，為了進一步推動企業管理的制度化、流程化、規范化，胡樂平又投入大量的人力和物力，構建集團總部管控機制，為企業決策層提供決策運行手段的管理平臺。他要通過管控機制的實施，進行管理思想和管理方法的變革創新，推進企業整個組織結構、業務流程的重組，以適應不斷變化的競爭環境，加快“走出去”的進程，提高企業的經濟效益。
為了實現企業成功轉型，胡樂平在新企業中逐步減少家族制成分。如今的聚仁堂集團實行的是董事會領導下的專業職業經理人團隊管理方式。胡樂平說：“我就像個搭積木的人，整合各種資源搭建一個個平臺，然后把它交給管理團隊去管理，然后再搭一個更大的平臺，這樣做，企業才能有超常規的發展速度。而我的工作，更多的是進行全局性、方向性和戰略性的思考。”
近年來，已有10年歷史的江西聚仁堂藥業有限公司在堅持發展以中藥制劑新技術、新方法、新工藝、新輔料、新劑型等方面專利為代表的核心技術，重點提升中藥產業的科技水平和產品質量的同時，正面臨著國家醫改大背景對OTC市場沖擊較大的嚴峻考驗。面對自己傾注心血最多的老企業之一，胡樂平審時度勢，不惜重金引入國內著名品牌營銷策劃機構，為聚仁堂藥業展開一系列形象和品牌規化建設。至2011年底，老企業開始煥發新活力，藥品銷售利潤提升了20%。
投資教育百年樹人
“知識改變命運”，這是胡樂平平生篤信的箴言之一。教育，改變了他的命運;知識，開闊了他的視野;道德和理想，促使他回報社會。國家教育產業化政策的影響讓胡樂平又有了新的愿景：投資教育——創中華名校，育時代新人。
1999年，胡樂平斥資1億元，創辦南昌現代外國語學校。學校創辦10余年來，熱心幫助貧困學生，積極為貧困學生開辟求學綠色通道，累計幫助138名貧困學生完成了初中及高中學業，他們中大多數考取了名牌大學。由于辦學有方，治校得力，南昌現代外國語學校先后榮獲江西省教育廳向全社會推薦的優秀學校、江西省重點建設中學、南昌市首屆民辦示范學校稱號，連續多年被評為南昌市教育辦學先進單位等。2008年，南昌現代外國語學校被江西省人民政府授予“江西省重點中學”稱號。
隨著社會對人才需求的轉變， 2010年，胡樂平又將目光投向高等職業教育。他斥資3.5億元人民幣創辦了江西工商職業技術學院，用實際行動落實《國務院關于大力發展職業教育決定》精神，通過舉辦職業教育為農村勞動力轉移盡微薄之力。胡樂平表示，“我們圍繞高職教育職業性、技能性、應用性的特點，針對職業教育實訓基地、實訓條件普遍相對較為薄弱的‘瓶頸’等問題，獨創了‘專業+產業’三二一辦學模式。這種模式緊扣高職教育產學結合的內涵，實現產學之間緊密互動高度融合。它很好地把握了高職教育發展規律的前瞻性，順應了高職教育表現出來的整體屬性，所以它將必然成為一條具有中國特色高等職業教育辦學特色的可由之路。”
胡樂平所說的“專業+產業”三二一辦學模式是指實現“系部領導與公司領導”、“工程師與講師”、“職員與學員”3個二合一。為此，江西工商學院在成立系部的同時，注冊與之相匹配的專業公司，將管理機制有機融合，讓學生在潛移默化中進行自我角色轉換，以迅速適應就業后的工作環境。同時，學院整合資源，聘請在職資深技術、管理人員任學院講師，建設“理論+實踐”的工程師教師“雙師型”隊伍，讓學生在教學過程中不僅學到理論知識，更能掌握實踐應用之關鍵。另外，充分利用企辦學校特色，為學生創造更多的工作實習機遇。部分專業根據專業特色和學習性質，安排階段性總結性實踐，讓學生及時掌握并消化所學知識，積累工作實踐經驗。
20年來，胡樂平創辦的每個企業都獲得巨大成功，共為上萬人次提供就業崗位，在勞動就業安置、保持社會穩定、支持公益事業發展等方面作出了突出貢獻。
不斷學習提升自我
從飼料到教育再到醫藥、地產、金融，產業一而再再而三地添加，胡樂平說自己是“被逼的”，是在探尋自我存在的價值。從無到有，從小到大，胡樂平和他的企業走過了一段曲折而艱辛的歷程。但他始終沒有放棄人生的追求和遠大的目標。各種各樣的磨難促使胡樂平更加充滿活力，事業不斷壯大。
今年51歲的胡樂平，在經商的圈子里年紀并不算輕，但他拒絕將此與年齡直接劃等號，“關鍵是要去努力學習，要去提升自己，不進則退”。胡樂平始終覺得，一個企業家的遠見和獨特視角是需要“不斷學習，不斷從實踐中總結經驗，不斷與世界先進水平接軌中得來”。
勤奮學習、執著追求、永不言敗，成為胡樂平人生成功的精神。這些年來，他無論身居何地都始終保持著一個良好的習慣：每天必須堅持上網查看政經新聞。工作再忙，也要擠出一點時間看書，在他家中的書櫥里，放滿了《企業與公關學》、《MBA管理學》、《總經理學》、《A管理模式》等書籍。為了把握機遇，使自己的事業和企業步入更高的領域，2008年，胡樂平作出了自我提升的重大決策，他參加了北京大學與瑞士維多利亞大學聯合創辦的DBA工商管理博士班。通過學習，胡樂平對現代企業的經營及發展有了進一步的認識。全部課程結束后，胡樂平更是以一篇高質量的《小額貸款公司經營風險管理研究》論文，于2011年11月順利獲得了工商管理博士學位，圓了自己的博士夢。
下一步，有了全新理念和市場戰略思維的胡樂平要在認真對全國市場進行調研分析和鞏固原有企業的基礎上，實行產業結構調整，進行戰略轉移。同時，他更加堅定了企業發展的信心和決心，要以新思路、新舉措、新模式、新目標，實現企業在市場激烈競爭中新的跨越。從現有市場發展的情況出發，獨辟蹊徑開創新的發展之路。選擇新的突破，進入新的行業。胡樂平堅信只要敢于創新、頑強拼搏、勇于進取，就一定能夠開創出一條嶄新的成功之路。目前，新的企業及運作已進入快速發展時期。
聚仁堂，這是一塊希望的熱土。2011年12月 29日對胡樂平來說，又是一個不尋常的日子——這一天，聚仁堂集團成立20周年了!面對從全國各地趕來的嘉賓，看著一批批迅速成長起來的優秀人才，胡樂平深情地說：我感謝父母，他們在給予我生命的同時，也給了我享受生活、創造幸福的能力;我感謝公司全體員工，是他們的努力工作，使我一步步走上事業的巔峰;當然，我還要感謝各級領導，沒有他們的支持和關懷，我胡樂平就沒有今天。
因為，胡樂平永遠也不會忘記：在自己榮獲“第九屆全國創業之星”時，中央政治局委員、國務院副總理回良玉為自己親自頒獎;在集團最困難的時候，江西省省委書記孟建柱(現任中央政治局委員，國務委員、國務院黨組成員，中央政法委員會書記，公安部部長)，江西省省長吳新雄(現任國家電監會主席)，中共江西省委常委、常務副省長凌成興，江西省省委常委、南昌市市委書記余欣榮(現任國家農業部副部長)，江西省副省長孫剛等領導多次到公司現場辦公，為聚仁堂集團的建設出謀劃策雪中送炭……
為了增強職工凝聚力，胡樂平在典禮上對集團員工進行了熱情洋溢的動員講話。他向大家傳達了一個重要信息：聚仁堂集團不僅是一個企業，更是一個堅強團結的集體，只有將個人的智慧注入集體之中，才能最大程度地顯示個人自身的價值。因此，作為一個聚仁堂人，你們是光榮而神圣的!
回報社會富不忘本
你是一片綠葉，始終沒有忘記腳下的這片熱土。你更像一位追求遠方的尋夢者，帶我們進入一個又一個多彩的世界。做生意要先學會做人，這是胡樂平的一句口頭禪。富裕之后的他對回報社會更是情有獨鐘。
1999年12月，捐資150萬元設立“胡樂平扶貧助學金”，每年在全省范圍內免費招收20名家庭貧困的優秀學生來南昌現代外國語學校就讀。
2003年，在非典時期，捐款捐物折合人民幣10余萬元。
2005年，九江、瑞昌遭遇地震，一次性捐物20余萬元。
2007年5月，再次捐贈2000萬元設立“平安地產金榜助學慈善基金”，開展“幫扶孤困學子，構建和諧江西”教育幫扶活動，讓更多貧困學子信心滿懷地面對未來。
2008年10月，捐資150萬元人民幣在江西進賢縣二塘鄉新民村委會吾家山村小組修路，修建文化活動中心。
……
對于來自各方的感謝，胡樂平總是淡淡一笑：“在許多人眼里，我算得上是一個成功的商人。但我常想：金錢是每一位企業家追求的目標，但它決不是人生的唯一目標，人的一生應當更有意義。”胡樂平決心要在商海中實現更大的目標，并以新的業績來感謝和回報社會。 胡樂平的話都在我耳邊震撼。我想：成功和成熟或許只是一個瞬間，它有時很長，有時又是那么短……
滄海橫流，方顯英雄本色。胡樂平和聚仁堂集團在拼搏中發展，在商品經濟的大潮中贏得了八方贊譽。近年來，聚仁堂集團先后獲得“江西省省科技型民營企業”、“江西優秀民營企業”、“全國獸藥制劑二十三強”、”“AAA級企業”、“江西科技成果新產品交易會金獎”、“江西省免檢產品”、“南昌市價格信得過單位”、“民辦教育質量評估一等獎”、“現代教育技術裝備一類學校”、“恢復高考30周年招生考試先進集體”、“社會滿意學校”等光榮稱號，而他的身后同樣也留下了一串閃光的足跡：
2001年，當選南昌市第十二屆人大代表;
2001年，當選南昌縣第九屆政協常委;
2001年，當選江西省民辦教育協會常務理事;
2001年，當選南昌市民辦教育協會黨支部書記兼常務副會長;
2001年，當選南昌市科技企業家協會副會長;
2001年，當選江西省衛生廳行政執法社會監督員;
2001年，榮獲南昌市教育系統優秀黨員、南昌市民辦教育先進個人、南昌市社會力量辦學先進工作者、南昌縣抗非典先進個人、南昌市高新區投資先進個人稱號;
2001年，光榮當選南昌市勞動模范;
2006年，當選南昌市第十三屆人大代表;
2008年，當選為江西省教育學會常務理事;
2008年，當選為江西省教育學術委員會委員;
2011年，當選南昌市第十四屆人大代表;
2012年，榮獲南昌市中小學德育工作先進個人稱號;
2012年，當選中國經濟貿易促進會副會長
……
但胡樂平并不滿足，他把目光投向更遙遠的未來。為了謀求更大的發展，聚仁堂集團開工建設了平安·君悅府、平安·和潤園項目，啟動平安·國際城市經濟體、平安·西北國際商貿博覽城、江西工商學院第二期南院等項目建設，并斥巨資打造南昌超大型城市綜合經濟體——聚仁國際2.5產業園;建立現代意義上的集團管理系統，引進國內外知名咨詢管理機構，從營銷及管理兩方面進行標準、流程、績效考核的系統建設;繼續引進中高級人才，提高人力資源管理能力;繼續加強集團企業文化和品牌建設，增強員工凝聚力，把聚仁堂集團建設成一個高效、有執行力的團隊;辦好集團公司“兩報”，豐富各下屬企業網站內容，開展形式多樣的社會公益活動。
一個個令人振奮的宏偉計劃讓我們看到的是一位從商品經濟大潮中涌現出的企業精英。
采訪結束時已是深夜，寒冬的街頭空蕩冷清。回首遙望胡樂平辦公室所在的寫字樓，窗內依舊亮著燈光，與眾多窗口透著的燈光共同交織，好似一個星星的海洋，嵌在遠空，漸行漸遠。明天，準會是一輪暖陽照射下的晴空。我想，胡樂平和聚仁堂集團也一定會有一個更加燦爛的明天。這令我又想起胡樂平寫在書桌上的幾行短詩：
為了找尋天空的蔚藍為了看見最美的風景我要飛得更高更遠——
(文軒)
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