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　　為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需求，進(jìn)一步規(guī)范各項目工程管理行為，集團(tuán)于近期先后下發(fā)了《工程項目管理制度與流程(試行)》、《集團(tuán)工程項目月檢評比》、《各設(shè)計階段審圖內(nèi)容》等文件，要求各項目定期開展工程管理相關(guān)知識培訓(xùn)，提高規(guī)范化管理水平。

　　根據(jù)要求，集團(tuán)各工程項目部應(yīng)自行制定培訓(xùn)計劃，并要求每周開展不得少于一次的集體學(xué)習(xí);相關(guān)知識的學(xué)習(xí)課件可以自行選擇，但必須包含集團(tuán)內(nèi)部制定的《工程項目管理制度與流程(試行)》文件學(xué)習(xí)。

　　據(jù)了解，本次各項目工程管理知識培訓(xùn)是一次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間從6月開始，至12月結(jié)束，為期6個月。培訓(xùn)期間，要求各項目每月組織一次培訓(xùn)考試，并封存考試試卷;集團(tuán)發(fā)展運營中心將不定期組織檢查，對弄虛作假、培訓(xùn)次數(shù)不達(dá)標(biāo)的項目部及項目經(jīng)理進(jìn)行考核。此外，要求各項目部于每月最后一周周五下班前將下月的工程管理知識培訓(xùn)方案報集團(tuán)發(fā)展運營中心。

　　(集團(tuán)品牌文化部)